Запреты не уничтожают рынок, они лишь переводят его в серую и чёрную зону
Чёрный рынок азартных игр в Чехии: государство само создало условия для его расцвета
Согласно свежему докладу «Чёрная книга нелегального гемблинга 2026», чешский бюджет ежемесячно теряет около 330 млн крон (≈ $15,9 млн) из-за деятельности нелегальных операторов азартных игр. В годовом выражении сумма недополученных налогов приближается к 4 млрд крон – средства, которые могли бы быть направлены на финансирование спорта, культуры и социальной сферы.
На 27 лицензированных операторов сегодня приходится 1113 активных нелегальных брендов. При этом, по оценкам экспертов, около 400 тыс. чешских игроков осознанно выбирают нелицензионные площадки, а ещё примерно столько же делают это неосознанно, не различая легальные и пиратские сайты.
Данные отчёта показывают прямую связи между жёсткостью регулирования и масштабами теневого рынка Чехии. Формально целью ограничений было сокращение социальной нагрузки и борьба с зависимостью, однако на практике законотворцы сузили легальное предложение, не затронув сам спрос. Крайне высокая налоговая нагрузка и сложная процедура получения лицензии фактически выдавливают с рынка потенциально легальных операторов. Логично, что часть аудитории перетекла к подпольным операторам, освободившим себя от лицензий, налогов и территориальных запретов.
Блокировки сайтов и другие технические меры контроля, как показывает практика, дают лишь ограниченный и временный эффект. Когда спрос значительно превышает предложение, возникает классическая экономическая ситуация: запреты не уничтожают рынок, они лишь переводят его в серую и чёрную зону. Государство потеряло не только налоговые поступления, но и контроль за игорным бизнесом. В этом пример Праги с полным запретом наземных игровых автоматов показателен. Вряд ли это сознательное стимулирование нелегального рынка, но точно эффект регуляции, при которой ограничения и запреты фактически формируют условия для роста теневой экономики. Высокая налоговая нагрузка и ограниченное число лицензий делают чешскую юрисдикцию менее привлекательной для операторов, чем соседние страны.
Как насчет вас, играете?
На 27 лицензированных операторов сегодня приходится 1113 активных нелегальных брендов. При этом, по оценкам экспертов, около 400 тыс. чешских игроков осознанно выбирают нелицензионные площадки, а ещё примерно столько же делают это неосознанно, не различая легальные и пиратские сайты.
Данные отчёта показывают прямую связи между жёсткостью регулирования и масштабами теневого рынка Чехии. Формально целью ограничений было сокращение социальной нагрузки и борьба с зависимостью, однако на практике законотворцы сузили легальное предложение, не затронув сам спрос. Крайне высокая налоговая нагрузка и сложная процедура получения лицензии фактически выдавливают с рынка потенциально легальных операторов. Логично, что часть аудитории перетекла к подпольным операторам, освободившим себя от лицензий, налогов и территориальных запретов.
Блокировки сайтов и другие технические меры контроля, как показывает практика, дают лишь ограниченный и временный эффект. Когда спрос значительно превышает предложение, возникает классическая экономическая ситуация: запреты не уничтожают рынок, они лишь переводят его в серую и чёрную зону. Государство потеряло не только налоговые поступления, но и контроль за игорным бизнесом. В этом пример Праги с полным запретом наземных игровых автоматов показателен. Вряд ли это сознательное стимулирование нелегального рынка, но точно эффект регуляции, при которой ограничения и запреты фактически формируют условия для роста теневой экономики. Высокая налоговая нагрузка и ограниченное число лицензий делают чешскую юрисдикцию менее привлекательной для операторов, чем соседние страны.
Как насчет вас, играете?
Меня зовут Оксана Викторовна Клиницкая. Независимый VC аналитик pre-seed. Экономлю драгоценное время инвесторам, снайперски выявляю перспективы и риски.
Опыт IPO и кризисов 2006–2008 «Уралкалий», «Камкабель», группа компаний «Экс», передел Соликамского магниевого завода | Ex-начальник отдела промышленности | Ex-советник гендиректора, Ex-начальник корпоративных коммуникаций пермской площадки СИБУРа | Деловые коммуникации лично с топ Forbes |
Участник внедрения Производственной системы СИБУРа и организации визита Президента РФ на площадку.
В корпоративных финансах с 1998 года. Квалифицированный инвестор по образованию и доходу.
В соцсетях тружусь с 2017 года. Разработала и запустила 95 онлайн-проектов. Более 9000 участников достигли своих личных и бизнес-целей.
Владела товарными бизнесами «на земле».
Опыт IPO и кризисов 2006–2008 «Уралкалий», «Камкабель», группа компаний «Экс», передел Соликамского магниевого завода | Ex-начальник отдела промышленности | Ex-советник гендиректора, Ex-начальник корпоративных коммуникаций пермской площадки СИБУРа | Деловые коммуникации лично с топ Forbes |
Участник внедрения Производственной системы СИБУРа и организации визита Президента РФ на площадку.
В корпоративных финансах с 1998 года. Квалифицированный инвестор по образованию и доходу.
В соцсетях тружусь с 2017 года. Разработала и запустила 95 онлайн-проектов. Более 9000 участников достигли своих личных и бизнес-целей.
Владела товарными бизнесами «на земле».
Оксана Клиницкая
VC аналитик pre-seed due diligence
Инвесторы и фаундеры, кому результаты важнее понтов, кому не надо объяснять ценность опыта, анализа и pre-seed, свяжитесь со мной, для этого пишите в телеграм, мессенджер на сайте или заполните анкету или используйте мессенджер.
Телеграм-канал
Телеграм-канал