Масштабирование бизнеса: почему без готовности к потерям роста не будет

Масштабирование всегда предполагает системные инвестиции и принятие неизбежных потерь.

Желание роста без вложений и результата без риска, фактически оставляет в модели выживания – теряя привычный уровень (растут инфляция, налоги, цены, стресс, проблема обостряется и решать её становится дороже).

Потери, включая масштабные, бывают и у миллиардеров.

Их отличие в том, что они не залипают на оценке, не блокируют себе путь вперёд попытками сохранить остатки и не держатся за то, что было когда-то.

Они берут и делают. Занимаются тем, что им действительно интересно. Это и даёт энергию.

Готовность вкладывать и заранее принимать потери как цену роста я прошла на своём опыте, участвуя во внедрении Производственной системы СИБУРа.

Вложить и выйти на прибыль – об этом мне напомнила модернизация «Метафракса», в которую я активно вникала по долгу службы.

Это положительные примеры.

Я получила приглашение сопровождать VIP N на очень важном мероприятии, в котором принимал участие еще более крупный VIP – K. И он вот-вот объявит тендер, и N хотел в этом тендере поучаствовать. и N хотел в этом тендере поучаствовать, условия были неизвестны.

Беседуя с K, я выяснила, что одно из условий – сроки, которые N не сможет выполнить.
Так N отказался от участия в тендере. 

- Уложиться в сроки нет никакого шанса, и благодаря тебе я сэкономил кучу времени и средств. 

Получается, вы проиграли?

Не проиграл. Ведь я не вышел на старт. Это разные вещи. 

За участие в очень важном мероприятии N внёс 100% предоплату.

Показателен пример Илона Маска: сколько он ракет запустил, сколько миллиардов потерял, прежде чем взлетела одна ракета.

Кто-то скажет, «ну это так далеко, они такие большие, мы такие маленькие», – вот поэтому и остаешься малозначимым из-за страха попробовать, потерять, потерпеть неудачу.

У крупных есть масштаб во всём, в том числе в длительности согласований, утверждений. «Маленькие» более легкие «на подъём».

Если хочешь стать крупнее, чем сейчас, не суть, какой масштаб: личности, бизнеса, карьеры, влияния, власти – нет других вариантов, кроме как принять потери, вкладывать и тратить.

Нет вложений – нет развития – нет прорыва – нет масштаба – нет лидерства – нет состояния.

Кто не рискует, тот не только не пьет шампанского, но и не создает ничего выдающегося и ценного ни для своей семьи, ни для прогресса человечества 🥂

Масштабирование всегда предполагает системные инвестиции и принятие неизбежных потерь.

Пример Илона Маска и SpaceX: первые три запуска Falcon 1 закончились неудачей, компания была на грани банкротства. Подробности.

Исследование о страхе неудачи как главном барьере предпринимательства: Amway Global Entrepreneurship Report 2018–2023 (до 77 % людей не начинают бизнес из-за риска провала).

Почему принятие рассчитанных рисков – ключевой фактор роста бизнеса: исследование.

Научная статья (Journal of Business Venturing): страх неудачи снижает вероятность создания быстрорастущих компаний.

Риск – ключевой фактор роста бизнеса, научная статья.

#масштабирование #бизнесрост #предпринимательство #рискивбизнесе #инвестиции #илонмаск #страхнеудачи #росткомпании #бизнесуроки #производственнаясистем

Джефф Безос: в 2000–2001 годах во время краха доткомов акции Amazon упали на 90%, компания потеряла миллиарды, Безос сам лишился более 50 млрд долларов состояния. Но он продолжал вкладывать в развитие, не останавливал инвестиции и не «залипал» на потерях. В итоге Amazon стала гигантом, а Безос – одним из богатейших людей мира.

Сара Блейкли (основательница Spanx): вложила все свои сбережения – 5000 долларов – в идею корректирующего белья. Первый год продаж был провальным, товар никто не брал, она потеряла почти всё. Но Сара продолжала ездить по магазинам, рисковать временем и деньгами, принимать отказы. В итоге одна рекомендация Опры Уинфри взорвала продажи – теперь её состояние больше 1 млрд долларов.

Марк Кьюбан: в 1990 году продал свою первую компанию за 6 млн долларов, но потом вложил всё в интернет-проект Вебван — и потерял 4 млн, когда пузырь доткомов лопнул. Кьюбан не держался за остатки, а сразу начал новый бизнес. Продал Яху свой сайт Броадкаст за 5,7 млрд, а сейчас его состояние – больше 5 млрд.

Опра Уинфри: в начале карьеры её шоу несколько раз было на грани закрытия, она теряла спонсоров и миллионы на неудачных проектах (например, на запуске собственного канала ОУН потери больше 300 млн). Опра принимала риски, продолжала вкладывать в себя и контент. Сейчас её медиа-империя стоит миллиарды, а состояние – 2,5 млрд долларов.

Билл Гейтс: его первый бизнес Traf-O-Data полностью провалился – потеряли все инвестиции, проект не продали даже за копейки. Гейтс не блокировал путь вперёд, а сразу взялся за новый проект. Так родилась Microsoft, которая сделала его одним из богатейших людей планеты.

Эти примеры показывают то же, что и Маск: потери – нормальная цена за масштаб.

Миллиардеры не жалеют о них, а просто берут и делают дальше. 🥂